يتوقــف نجـاح أي مشروع على وجود أفـراد أكفــاء يقومــون بإدارتــه
ويتحملــون مسئوليـة
الاستغلال الأمثل لموارده المتاحة .
وفــي ظـل نـدرة عناصــر الإدارة الكــفء وصعوبــة حصــول المنشــآت
على أنسـب العناصـر
اللازمــة لتولي مسئوليات الإدارة بها ، فإن مكتبنا يقــوم بـدور رائد
وهــام فــي هــذا المجــال
عن طريــق مساعــدة تلك المنشــآت في اختيــار وتوظيــف أحسن العناصــر
المؤهلــة لتولــي
مسئولية الإدارة بها .
ويتمثــل أسلوبنــا في البحث عن الكفاءات واختيـار الأفــراد فـي
المراحــل الأربعــة التاليــة :
أ ـ دراسة الاحتياجات :
- تكوين رؤية واضحة عن التنظيم وأساليب العمل بالمنشــآت وأهـداف
الوظيفـة .
- تحليل عناصر الوظيفة وموقعها في التنظيم والخصائص المطلـوب توافرهـا
فيمن يشغلـها .
- صياغة الإطار العام لمكونات ومتطلبات الوظيفة بالاتفاق مـع العمــيل
وتحديــد المواصفـات
المطلوبة في شاغلها وكذلك الراتب المناسب وما يرتبط به من مكافآت وحوافز .
- تقديــم عرض للعميل يتضمن أسلــوب البحـث والاختيــار المناسـب
والوقــت اللازم لإنجــاز
المهمة وتكلفتها .
ب ـ تحديد المرشحين :
تهدف عملية الاختيار إلى إعداد قائمة بالمرشحين المناسبين وذلك من خلال
:
- فحص الحالات الموجودة في قاعدة البيانات الخاصة بالمــوارد البشريــة
المتاحــة لدينــا .
- إعداد إعلان عن الوظيفة ونشره بالصحف المناسبة .
ج ـ تقييم المرشحين :
يتم فحص جميع طلبات التوظيف بدقة ثم تعقد مقابلات لمن تنطبق عليهم شروط
شغل الوظيفة
وتتم هذه المقابلات بواسطة أخصائييـن مؤهليــن لتقييــم خبـرات
وقــدرات المتقدميــن بعمــق
ومقارنتها باحتياجات الوظيفة .
ويتم إدراج أنسب المرشحين في قائمة ترفق بهــا المستنــدات الخاصــة
بكــل منهــم وتقاريــر
المقابلات التي تمت معهم وترسل إلى العميـل الذي يتولى عمليـة
الاختيـار النهائـي بعــد عقــد
مقابلات أخرى .
د ـ المساعدة في ترتيب التوظيف :
يقوم أخصائيونا بمساعدة العميل في ترتيبات التوظيف التي تشمل تحديد
الراتب والامتيــازات وتحديد توقيت بدء العمل ... الخ .
ويتوفر لدى مكتبنا الخبرة المتميزة في اختيار الأفـراد لوظائـف الإدارة
العلـيا والوسطـى حيـث
تتنوع الوظائف التي نقوم بتوفير الكفاءات المناسبة لهـا من وظائــف
المديريــن إلى وظائـــف الأخصائييــن في مجالات الإنتاج والهندسة
والتمويـل والتسويــق والحاســب الآلــي والأفــراد
والأنشطة الإدارية .
